Если хотите, чтобы все было сделано правильно, то лучше сделать это самому, не правда ли? Не торопитесь…
Для управляющих проектами, которые работают что называется «до посинения» имеют плохую производительность и разочарование всей своей команды. В результате опроса «Стресс на работе 2012», проведённого в колледже Эверест, 73% респондентов из США ответили, что они испытывали стресс ввиду «непредвиденных рабочих обстоятельств» среди 4-х основных причин стресса.
По мнению Николы Хилл (PMP, главный проектный менеджер технологического отдела новостей информационного агентства Томсан Реутерз, Лондон) необходимо делегировать работу по проекту вместо того, чтобы загружать сотрудников индивидуально, при этом давая возможность развивать и усиливать их индивидуальный опыт. Также важно определить людей, которые уже готовы на то, чтобы осваивать новые виды работы.
Успех проектов также зависит от умения руководителя проекта правильно назначить задачи с учётом опыта и компетенции членов команды. Важным шагом на этапе инициации выяснить потребности в обеспечении каждого члена команды, исключительно полагаясь на список конкретных задач. Например, создается спецификация в виде таблицы, которая включает в себя раздел «роли и ответственность». Может быть ничего нового в этой информации, но должно быть полезным в качестве напоминания.
Напоследок такого небольшого изложения хотелось бы привести небольшой блок статистики в рамках международного опроса «Кто больше всех испытывает стресс» по категории «непредвиденных рабочих обстоятельств»:
Великобритания 35%
Бразилия 34%
Германия 33%
США 32%
Китай 17%
Индия 17%