Из опыта могу сказать, что внедрение абсолютно любой автоматизированной системы в компании должно пройти несколько важных и последовательных этапов, некоторые из них даже формальные, но они должны быть. Изначально подумайте какое архитектурное воплощение вам подходит. Если команда ИТ специалистов не имеет компетенций реализации проектов внутри компании, часто упирается в ограниченность ресурсов, имеет место быть сетевым сбоям и ограничениям по портам и протоколам - вам прямой путь в облако. Можете сами?
Основная проблема путаницы между проектным и продуктовым управлением в маркетинге заключается в недостаточном понимании различий между этими двумя ролями и их функциями. Часто компании не четко разделяют обязанности проектного менеджера и менеджера по продукту, что приводит к неопределенности в процессах и ответственности. Давайте попробуем немного систематизировать знания и выделить функциональность обеих ролей, а также рассмотреть аспект важности своевременного вывода продукта на рынок, затронув тему жизненного цикла продукта.